杭州到龙岩物流专线

影响运输成本的因素:
影响物流运输本钱居高不下的要素很多，其中有人的要素，如专业人员缺乏，战略本钱认识和全员本钱认识的缺乏等；有技术层面的要素，如运输技术配备的落后、先进的管理技术手腕和管理信息系统不够提高、运输规划不科学等；有制度方面的缘由，本钱的核算、考核制度的不健全等；也有政策层面的缘由，如运输资源的反复投资、反复建立，形成资源的无谓糜费，综合运输规划不合理等。
由于物流功用要素之间存在效益悖反，物流其他功用要素对运输本钱的降低也起到重要的影响。如为了降低运输本钱，组织大范围运输、成组运输、大批量、少批次运输有利于节约运输本钱，但这无疑会增加物流的仓储本钱，形成企业资金积压，不利于资金的快速循环和周转，增加财务成本。反之，为降低仓储成本，企业可以采用“零库存”等先进的生产和管理理念，把库存的压力转嫁给运输、配送、生产环节，采用多批次、小批量的采购模式，在降低库存成本的同时，必然会增加运输成本。
影响运输成本的因素是多样化、综合性的，这就要求对运输成本的分析要采用系统的观点，进行综合分析。在控制物流运输成本的过程中，也要进行综合治理，多管齐下。

物流专线特点：
一个专线物流公司只会揽收起始点在线上的货物，因为这样的物流公司只在专线上才有他的营业网点。如果该公司也揽收到其他地方的货，那么他们一定是把这项业务又卖给了其他的物流公司运；一般物流,就是普通的物流公司，他们的业务覆盖地域要广。相比较而言，专线物流在到达区域的网点多，货物在途时间短，价格比一般物流要*,不足之处是因为抗风险能力要小一点，公司的可信度稍低。而一般的物流公司到全国的网点都有，速度相对要慢一些，资信相对较高。
物流专线、货运专线,在国内物流叫的比较多,就是指各物流公司用自己的货车运送货物至他的专线目的地。一般在目的地有自己的分公司，这样货车来回都有货装。
开专线的目的是为了节约成本,但要建立在货量充足的前提下,不然就会亏本，所以专线公司一般走的时间不确定，货满车走，客户的运输成本也会随之降低。 专线物流的好处是运输成本较低，时效性强，现在的物流专线对于时间的观念都很强烈，都是定时发车，能满足较急的货物。

一般物流与专线物流的区别：
如果该公司也揽收到其他地方的货，那么他们一定是把这项业务又卖给了其他的物流公司运；一般物流，就是普通的物流公司，他们的业务覆盖地域要广。相比较而言，专线物流在到达区域的网点多，货物在途时间短，价格比一般物流要*,不足之处是因为抗风险能力要小一点，公司的可信度稍低。而一般的物流公司到全国的网点都有，速度相对要慢一些，资信相对较高。
业务流程大致如下：
1.接单（登记客户和货物信息，公路调度配载，空运订舱）；
2.提货发运（统筹车辆，或者确定飞机舱位）；
3.在途追踪（司机信息反馈，空运运单查询，到货反馈）；
4.到达签收（货物配送交接，向客户反馈）；
5.对账结算（根据双方协议或者合同内容物流公司将运费交付承运方，结账完成后流程结束）。
物流专线的特点或优势：
物流专线:货运专线，在国内物流叫的比较多，就是指各物流公司用自己的货车运送货物至他的专线目的地，一般在目的地有自己的分公司，这样货车来回都有货装。
开专线的目的是为了节约成本,但要建立在货量充足的前提下,不然就会亏本，所以专线公司一般走的时间不确定，货满车走，客户的运输成本也会随之降低。专线物流的好处是运输成本较低，时效性强，现在的物流专线对于时间的观念都很强烈，都是定时发车，能满足较急的货物。

物流专线怎样可以盈利？
1 要拥抱互联网
物流与互联网的结合潜力巨大、机会很多，特别是专线与互联网的结合更是一块很大的尚未开垦的金矿。如何拥抱？
①拥有
如果要自己组建团队去开发一款互联网产品，就要占有很多的精力和时间去选择产品的方向，要投入过大的研发、拓展市场的资金，要通过很长一段时间不断试错积攒经验，况且最后成功率还比较低。实力大的公司可以尝试下。但大多数专线公司普遍体量较小，通过自我拥有方式去拥抱互联网是比较困难的。
②借力
优势互补，借船出海，和互联网平台、互联网工具合作，既能实现自己的互联网+物流的梦想，又能减少弯路走一条拥抱互联网的捷径。这就要首先寻找到这类公司，用自己的的优势、思路，与这些公司交流沟通，寻找合作点。
③使用
也属于借力的一种，这里**单一功能的使用，有需求就使用一下。其实，拥抱互联网就是这么简单！
2 要转变运营模式
专线的运营可分为前端、中端、末端三个环节。前端是组织货源、组配装车；中端是干线运输；末端是分流配送。很多专线一直壮大不了的原因，就是在每一个环节上都平衡分配了时间、精力、资金投入、管理等，没有把握重点。只有调整、转变运营模式，方能快人一步。要把主要的时间、精力、资金投入到前端的组织货源和组配装车上来，将干线运输、末端配送外包。
①前端是核心，自己亲自做
能做好货源的组织和组配装车，专线就算大功告成了。专线取得货源的基本做法是：一要依托长期合作的三方客户，二要通过品牌宣传不断增加临时新的用户，继而发展为稳定客户。目前形势下，除了继续坚持这两种正确的做法外，要做好准备，有思想上的认识，未来的专线一定是融合了三方功能的专线。
②中端与车队合作
我们看到了大车队的出现就是为专线解决干线外包问题的，未来的车队会越来越多，事实上很多专线也已经越来越把这些外包了。
③末端外包给落地配公司
对于不能往返对开班车的专线，就要把落货分流业务外包出去。落地配的出现就是为解决专线末端分流问题的。希望找保证资金安全、服务质量过硬的落地配公司帮助完成末端落货分流工作。目前金兔能提供这方面的信息资源。
3 要深耕一条线路
深耕一条线路，就是要集约化经营，把这条线路做精、做细，成为该线路的精品。
①质上提升
服务质量包括时效性、货物安全、资金安全、回单完整与及时、服务态度等方面。要有一套符合客户需求的标准。有标准，就是你对客户的承诺；能执行好这些标准，就是兑现了你的承诺。服务质量保证了，就有了信誉，就能赢得客户。
②量上突破
要盈利，一要增加收入，二要降低成本，为此就要多发车次，原来每天发1车能增加到2车，让规模提升；要改小车为大车装载，原来2小车才装下的货，降为1大车，降低单位成本，增加单车利润。